Strategieberatung aus Genf
Business Consulting, das Ihre Entscheidungen schärft
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Inhabern, die konkrete Antworten brauchen. Keine Folienschlachten, sondern Klarheit über Zahlen, Strukturen und die nächsten drei Schritte.
Erstgespräch vereinbaren
Warum Unternehmen zu uns kommen
Typische Situationen, die wir kennen
Was wir oft hören
Der Umsatz stagniert, obwohl das Team wächst. Entscheidungen dauern Wochen, weil niemand genau weiss, welche Kennzahlen zählen. Die Geschäftsleitung diskutiert über Gefühle statt über Fakten. Neue Märkte wirken interessant, doch es fehlt ein belastbarer Plan, um Risiken einzuschätzen.
Viele dieser Probleme existieren seit Jahren. Sie kosten nicht nur Geld, sondern auch die besten Mitarbeitenden, die irgendwann gehen.
Was wir dagegen tun
Wir beginnen mit einer Diagnose: zwei Tage vor Ort, Gespräche mit Schlüsselpersonen, Analyse der Finanz- und Prozessdaten. Daraus entsteht ein Bericht mit priorisierten Handlungsfeldern. Kein 80-seitiges Dokument, sondern ein Fahrplan auf maximal zehn Seiten.
Danach begleiten wir die Umsetzung. Wöchentliche Abstimmungen, monatliche Fortschrittsmessungen. Typische Mandate dauern vier bis acht Monate.
Unser Vorgehen
Vier Phasen bis zum Ergebnis
Diagnose
Zwei Tage Interviews, Datenanalyse und Beobachtung. Wir identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel für Ihr Unternehmen.
Fahrplan
Ein kompakter Massnahmenplan mit klaren Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und messbaren Zielen. Jede Massnahme hat einen Eigentümer.
Umsetzung
Wir moderieren Workshops, coachen Führungskräfte und helfen beim Aufbau neuer Prozesse. Kein Berater-Deutsch, sondern praktische Arbeit.
Verankerung
Ergebnisse sichern: Reporting-Routinen einführen, Wissenstransfer ans interne Team, Abschlussbericht mit Empfehlungen für die nächsten zwölf Monate.
Leistungen
Wo wir Sie konkret unterstützen
Strategieentwicklung
Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Wachstumsszenarien. Wir rechnen durch, welche Optionen sich finanziell lohnen, und verwerfen den Rest frühzeitig.
Finanz- und Kostenoptimierung
Deckungsbeitragsrechnung pro Produkt, Gemeinkostenanalyse, Working-Capital-Steuerung. Ziel: mehr Liquidität bei gleichem Umsatz.
Führungskräftecoaching
Einzelcoaching für CEOs und Abteilungsleiter. Themen: Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, Delegation, Konflikte im Leitungsteam. Sechs Sitzungen à 90 Minuten.
Organisationsentwicklung
Organigramm-Redesign, Rollenklärung, Einführung von OKR oder ähnlichen Steuerungsmodellen. Wir begleiten die Einführung über zwei Quartale.
Markteintrittsstrategie
Sie wollen in einen neuen Markt? Wir prüfen regulatorische Anforderungen, schätzen Marktpotenziale und bauen einen Go-to-Market-Plan mit realistischem Budget.
Interimsmanagement
Kurzfristige Übernahme operativer Führungsrollen bei Vakanzen, Krisen oder Restrukturierungen. Verfügbar innerhalb von zwei Wochen.
Über uns
Beratung mit Branchenerfahrung
Unser Team besteht aus vier Beratern mit Hintergrund in Industrie, Finanzdienstleistungen und Technologie. Bevor wir beraten haben, haben wir selbst Abteilungen geführt, Budgets verantwortet und Restrukturierungen durchgestanden.
Der Sitz in Genf gibt uns Zugang zu einem internationalen Netzwerk. Viele unserer Kunden sind Schweizer KMU mit 20 bis 500 Mitarbeitenden. Aber auch grössere Organisationen beauftragen uns für abgegrenzte Projekte, etwa eine Kostenanalyse oder die Vorbereitung einer Akquisition.
Wir arbeiten auf Deutsch, Französisch und Englisch. Reisebereitschaft innerhalb der Schweiz und ins grenznahe Ausland ist selbstverständlich.
Was uns von anderen Beratungen unterscheidet: Wir liefern keine Empfehlungen, die wir nicht selbst umsetzen könnten. Jedes Mandat hat einen verantwortlichen Partner, der persönlich erreichbar ist.
Häufige Fragen
Was Kunden vor dem Start wissen wollen
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 45 Minuten. Wir klären darin, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, und geben eine erste Einschätzung zu Ihrem Thema.
Wir arbeiten mit Tagessätzen oder Projektpauschalen. Tagessätze liegen je nach Seniorität zwischen CHF 2'400 und CHF 3'800. Bei Projekten über drei Monate bieten wir Pauschalpreise mit klar definierten Leistungspaketen.
Ja, ein Grossteil der laufenden Begleitung findet per Video statt. Für Diagnose-Workshops und Kick-offs kommen wir vor Ort. Erfahrungsgemäss braucht es zu Beginn mehr Präsenz, danach weniger.
Unsere Schwerpunkte liegen in der produzierenden Industrie, im Handel und bei technologiegetriebenen Dienstleistern. Branchenunabhängig beraten wir zu Finanzsteuerung und Führungsthemen.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Bei Interimsmanagement-Mandaten geht es manchmal schneller, weil dort die Dringlichkeit höher ist.
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Adresse
25055 Glockengasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
Telefon
+41 22 546 23 16
E-Mail
[email protected]
Wir antworten in der Regel innerhalb eines Arbeitstages. Für dringende Anliegen rufen Sie uns direkt an.